المدونة المحاسبية الاولى

المسئولية عن تحديد أساليب الرقابة الداخلية الملائمة
عند فحص أساليب الرقابة الداخلية ، فإن الجزء الأكبر من الوقت عادة ما يستنفد فى تحليل وتقييم أساليب الرقابة
الموجودة إلى أقصى درجة من التفصيل . وربما تكون هذه هى الطريقة الواجبة . مع ذلك ، وفى ضوء مسئوليات مجس إلادارة
، فإن الهدف النهائى للنظام هو المساعدة فى تحقيق أهداف المنشأة . وهذا يتطلب أن يتضمن نظام الرقابة ، موضع الفحص ،
كل مستويات التخطيط والرقابة المتعلقة بها ، والتى يكن أن تندرج تحت المجموعات الثلاث التالية :
١ - المستوى الاستراتيجى - مجلس إلادارة وإلادارة العليا ، الذين يقومون بتخطيط ورقابة:
- الهيكل التنظيمى .
- غايات وأهداف المؤسسة .
- إجراءات التخطيط طويل الأجل
- اتخاذ قرارات السياسات التسويقية .
- اتخاذ قرارات السياسات إلادارية .
- اتخاذ قرارات السياسات المالية .
٢ - المستوى التكتيكى – مجلس إلادارة وكبار المديرين ، الذين يقومون بتخطيط ورقابة:
- خطط الأرباح السنوية .
- السياسات التنفيذية والمتعلقة بالأفراد ( التخزين ، إلاحلال ) .
- النفقات الرأسمالية .
- الخطط السنوية للبحث والتطوير .
٣ - المستوى التشغيلى – حيث تتضمن عملية التخطيط والرقابة :
- ممارسات التصريح بالائتمان .
- معالجة الديون المشكوك فى تحصيلها .
- إجراءات إعداد وإرسال الفواتير .
- إجراءات الشراء .
- التصريح بصرف الرواتب والأجور .
- أداء خطة المعاشات .
هذا ويجب الاهتمام بتحديد أى من أساليب الرقابة يجب أن يستعمل عند كل مستوى ، وبالإضافة إلى ذلك ، أيها
يتطلب فحص وموافقة مستوى مجلس إلادارة وإلادارة العليا .

زوارنا الكرام : رجاء خاص الاشتراك في قنواتنا المحاسبية من خلال علامات الاشتراك المبينة في السطور التالية او من خلال مربع القناة الظاهر في القائمة الجانبية مع جزيل شكري وامتناني العظيم لكم ،،، اشتراككم حافز لنا لتقديم الافضل وحتى يصلكم كل جديد